此前，在第28届京正·广州孕婴童展现场举办了首届孕婴童行业培训师秋季选拔赛活动。经过筛选，共同有8位参赛者获得了2018孕婴童行业培训师金牛奖。为了让更多行业内人士了解这些获奖培训师，近期我们对他们进行了赛后专访，专访稿将陆续在“京正孕婴童展”微信公众号平台、京正官网及行业媒体发布。

本期专访人物介绍：

王秋平是军人出身，1999年因父爱的触动进入母婴行业，在行业精耕细作19年。从一个店老板做起，以表达父爱为定位创建宝朗孕婴品牌，成为一个年销售额上千万的孕婴品牌总经理。王秋平经历过几次创业，感悟舍与得，他坚守“财自道生，利缘义取”，并以“兼相爱，交相利”的大智慧面对合作伙伴。

做为从业近20年的母婴人，他殚精竭虑，责任和使命促使他要为母婴人做点实事。2018年成立“宝朗新母婴智库”工作室，创立母婴零售“商品驱动+社群赋能”新模式。

曾获得的成就与荣誉：

2012年联合创办郑州市工商联妇幼用品商会

荣获2011孕婴童行业影响力人物奖

荣获2012孕婴童行业发展特别贡献奖

河南省青年创业就业基金会青年创业导师

以下为本次专访对话全文：

京正：请问您当初为何会选择进入孕婴童行业呢？

王秋平：我需要做一份长久的事业，内心认为孕婴童行业是一个有福报的行业。

京正：在进入孕婴童行业之前，您从事的是哪方面的工作？这些工作经验是否与您之后从事孕婴童行业相关呢？

王秋平：我1992年退伍，便加入下海大潮，卖过服装，批发过副食，搞过农业养殖，而后兜兜转转来到了孕婴童行业，并将此作为自己一生的事业。应该说有了前期做零售、做批发的经验，让我更好的掌握了一些做实体的经验，这对我现在从事的事业有很大的帮助。

京正：关于公司的内部培训工作，您是从刚创业就开始做，还是后来因为某些因素的促使才考虑做的？

王秋平：公司的内部培训工作是从自己带团队开始的，公司的快速发展需要人才的储备和培养，基于当时的公司发展规划，促使自己建立了公司内部培训体系，把自己逼上培训之路。

京正：您极擅长的是哪个版块的培训？您的方向或者说主讲课程是哪些呢？这些课程在实际执行中具体能解决什么问题呢？

王秋平：我擅长门店运营管理标准的培训。我的主讲课程“母婴实体生存之道与发展新思维”，主要能解决母婴实体的动销难问题。

京正：经过培训后，员工的收获怎样？公司业绩在短期内是否有明显的提升？

王秋平：经过培训后，能提升员工的度，增加员工的归属感；公司业绩3个月持续增长不低于30%。

京正：在公司运营过程中，您是通过哪些培训课程帮助员工成长的？培训后，如何进行后续的跟进或者指导的？

王秋平：在公司运营过程中，通过基本商业模式、服务模式、企业目标等培训课程帮助员工成长。主要包括以下内容：

（一） 公司组织架构搭建

（二） 各部门岗位职责

（三） 各岗位工作流程及标准的建立

（四） 各岗位需具备的技能及知识

（五）  促进母婴实体转变的互联网主流平台的营销方法和引流招式

每课必考：每一个课程都有作业及相关考核。培训后会根据公司的实际情况到店辅导培训的落地实施，帮扶实体解决动销难的问题。

京正：在公司的诸多培训经历中，有没有让您印象极深刻的一次？

王秋平：每一场的培训都是下一场的开始，只看当下不顾盼过去。

京正：2018年即将结束，接下来一年，您的培训规划是？

王秋平：2019年的培训方向是成立全国首-家“母婴行业职业学院”，培养一批母婴行业的社群营销操盘手，让社群营销推动母婴实体的良性发展。

京正：好的，感谢王秋平老师接受我们的专访，祝您新的一年工作顺利！心想事成！万事如意！