2025年，全球奢侈品市场风云变幻，法国奢侈品开云集团在第一季度遭遇了严峻的业绩挑战。面对这一困境，集团CEO Francois-Henri Pinault果断宣布调整战略，通过内部架构的深度调整与重组，以及冻结招聘和削减供应链成本等措施，力求减少集团支出，实现战略反转。

开云集团发布的2025年第一季度财报显示，集团营收大幅下降14%至38.8亿欧元，所有地区的销售额均出现两位数的下滑。其中，亚太地区销售额下降25%，西欧和北美下降13%，日本市场也未能幸免，下滑11%。旗下核心品牌Gucci的表现尤为惨淡，营收仅为15.7亿欧元，按可比销售额下跌25%，同店销售额暴跌25%，远低于分析师预期，这已经是该品牌连续多个季度表现不佳。受此影响，开云集团股价自年初至今累计下跌超25%，市值大幅缩水。

在奢侈品消费疲软、宏观经济波动以及海外旅游购物尚未完全恢复的大环境下，中国消费者的奢侈品消费热情明显降温，这对依赖亚洲市场的开云集团来说无疑是严峻的挑战。美国市场虽然去年下半年出现回暖，但消费者变得更加谨慎，偏好转向经典、高性价比产品，这对于一向以创意和风格创新为卖点的开云旗下品牌，尤其是正处于重塑期的Gucci来说，意味着更为残酷的竞争。

面对如此困境，Francois-Henri Pinault表示，集团将通过冻结招聘和削减供应链成本来降低开支。冻结招聘有助于公司更灵活地控制人力成本，在市场不确定性增加的情况下，避免因人员扩张带来的额外负担。而供应链端的成本削减则可能涉及库存优化、生产计划调整以及与供应商重新谈判合同等多个方面。通过这些措施，开云集团旨在提高运营效率，增强抗风险能力，以应对当前的市场困境。

除了成本削减，开云集团还对内部架构进行了深度调整与重组。今年以来，集团已关闭25家门店，作为更广泛地推动摆脱约50家表现不佳的精品店的一部分。同时，集团在人事任命上也进行了大刀阔斧的改革。今年3月，任命Balenciaga的Demna Gvasalia为开云集团首席设计师，以接替仅任职两年的Sabato de Sarno，试图通过创意团队的调整为品牌注入新的活力。此外，集团还对旗下多个品牌的高层职位进行了调整，涉及集团首席品牌官、核心品牌CEO等关键职位，旨在优化品牌管理，提升品牌的吸引力和竞争力。

在业务布局上，开云集团也在寻找新的增长引擎。美妆、眼镜等部门相对稳定的业绩，或许将成为集团未来持续押注的方向。